1 – Dans un monde de plus en plus VUCA*, les modèles historiques ne répondent plus correctement

• Les défis de la Supply Chain actuelle sont la diminution des cycles de vies et des délais, l’augmentation de la diversité des produits et des services, de la pression pour des stocks réduits.

• Le MRP, basé sur les prévisions, est une méthodologie complexe envoyant des signaux complexes et non priorisés.

• L’application du Lean est, en pratique, restreinte au cadre des ateliers de production et peut parfois mener à la dispersion.

 2 - La Supply Chain est un système non linéaire complexe 

• Son état est dynamique; aucune prévision ne reste valide très longtemps.

• Son débit n'est pas proportionnel à ses entrées mais déterminé par quelques points critiques.

• La Supply Chain ne peut pas être optimisée mais peut en permanence apprendre à s'améliorer.

• La compréhension de la Supply Chain ne peut être que systémique en cartographiant ses dépendances et interconnexions. On ne peut avoir qu'une vision globalement juste plutôt que précisément fausse.

3 - Le flux est le cœur de la supply chain

« Tous les bénéfices sont directement liés à la vitesse du flux de matière et d’information » (G.W. Plossl)

Le flux est le cœur de la Supply Chain, il doit être placé au centre du raisonnement. Ainsi les efforts doivent être concentrés vers :

• L’ organisation du flux

• L’ accélération du flux

• La protection du flux

• La traction du flux par la demande client

4 – Les hommes sont le moteur de la performance

• Afin de replacer le flux au centre des attentions, un changement de culture doit avoir lieu. Ce changement profond doit être accompagné et doit impliquer les collaborateurs de tout niveau et tout département.

• Le changement s’anticipe, s’évalue, s’accompagne à travers une méthodologie éprouvée de conduite du changement telle que définie dans le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Enterprise).

• Dans une entreprise Demand Driven mature, chaque intervenant a une vision globale du système

5 – La mise en place d'un pilote prouve l'efficacité de la méthode

La mise en place d’un pilote avant généralisation de la méthode permet de :

• Obtenir des résultats rapidement sur le ROI et le service client.

• Convaincre les utilisateurs et les décideurs de son applicabilité tout au long de la chaîne.

• Mesurer les impacts du changement.

• Propager le pilote à l'ensemble des flux de produits et services de l'entreprise.  

Si vous souhaitez ouvrir une réflexion sur l'intérêt de mettre en oeuvre le DDMRP dans votre entreprise, contactez-moi pour en discuter.

Si vous projeter de mettre en oeuvre cette méthodologie, je vous propose de vous accompagner dans les premières étapes.